Es ist mir fast unangenehm, so einen naheliegenden Tipp zu geben, aber leider sieht die Realität in Unternehmen und Konzernen noch immer so aus, dass Führungskräfte mit anderen Dingen beschäftigt sind als mit ihren Teammitgliedern. Sie zu führen ist allerdings ihre Kernaufgabe. Ich bin der Meinung, dass jeder Chef und jede Chefin sich ausreichend Zeit nehmen sollte, um die eigenen Mitarbeiter:innen kennenzulernen. Wer aufmerksam beobachtet und zuhört und sich ein wenig mit Motivationspsychologie befasst hat, erfährt schnell, was sie antreibt. Ich sage voraus: Wer kein Interesse daran hat, wird ein Team nicht erfolgreich führen können und hat den falschen Job!

Und wer ständig dafür sorgen muss, dass sich alle vertragen, sich Genörgel wegen der Aufgabenzuteilung anhören muss oder einfach immer wieder unzufrieden ist, mit den Ergebnissen, die er oder sie vom Team präsentiert bekommt, delegiert einfach noch nicht zielgenau. Das Ergebnis: Stress, unzählige Meetings, in denen man sich wie ein Zoodirektor fühlt, umgeben von wilden Tieren, die sich gegenseitig oder einen selbst am liebsten auffressen wollten. Im schlimmsten Fall droht eine Totalblockade. Bei genauerer Betrachtung ist es jedoch gar nicht so schwer, diesen „Zoo“ in ein gut laufendes Team zu verwandeln.